——要重视民营企业的传承问题
在改革开放中应运而生的中国民营企业的第一代创业者, 在经历了二三十年的创业和发展，如何把企业从第一代创业者的手中平稳地转交给第二代接班人已是一个迫切需要解决的现实问题。民营企业家中的有识之士对企业的传承十分关注，他们深知，民营企业的代际传承，直接关系到企业生命的延续。
民营企业传承中的问题：
中国民营企业几乎90%以上都具有家族血缘，80%已有相当规模的企业在3至10年内都将面临交接班问题。如何选定一个合格的接班人，这是创业者最关心、最需要解决的问题。解决接班人问题，首先面临的是治理模式的选择。目前我国民企在接班人的选择上，有两种方式，即“子承父业”和“职业经理”，但在实际生活中更多的是前者。
我国民企在“子承父业”的传承过程中面临一些问题，主要表现在两个方面：一是“父子冲突”。作为创业者的上辈与接班者的下辈因经营理念、处事方式、心理认知、交际范围的诸多不同，在传承过程中会产生一些矛盾。随着创业者权力的逐渐转移，其角色效应的演变常常使得创业者无所适从，创业者也许因不再是实权人物或非核心人物而不被拥戴，如果继承者对此不予重视或疏忽、不能正确对待这种变化，那么创业者就会阻碍企业的传承。二是“两权矛盾”。由于目前中国特定的文化环境和市场环境，民营企业所有权与经营权无法真正分开，“所有者”与“经营者”(职业经理)之间的信任关系很难在短期内形成。随着民企的发展壮大，“所有者”和“经营者”之间的矛盾已经成为众多民企的心头之患。
影响民营企业传承的因素
(一)“家文化”观念根深蒂固。民营企业主在传递企业权杖时，一般是传给自己的儿子（少数也有传给女儿、女婿的），这是受“家文化”的深刻影响。中国“家”文化很少能突破血缘制约，因而，中国民企较难实现“职业经理”制度化管理。
(二)“传亲不传贤”。由于受“家文化”的影响，中国民企在传承上会出现“传亲不传贤”的现象。一般来讲，家族信任有助于降低代理成本，但不太会解决代理能力问题。中国改革开放以来,虽然市场经济代替了传统计划经济,但是,由于市场经济的时间短,机制很不健全,尤其是诚信缺失,许多经理有才“无信”,民营企业主惧怕将企业交给“职业经理”管理，这是中国民营企业“传亲不传贤”的主要原因。
(三)代际间价值取向的变化。民营企业主的子女受了较多的良好教育，他们有的无心经商而偏爱艺术，有的希望从政,有的不愿在生意场中拼搏……可见，民营企业主不一定能把企业文化资本传承给子女，特别是价值观和职业选择的传承。
(四)企业相关者对代际传承认同与否。信任有别的规则使人力资源的整合潜伏着裂化的危险，企业主子女继任者在规则共识、认同感方面会出现分歧，导致危机，甚至瓦解，由此造成领导不力，企业迅速衰败。
如何做好民营企业的传承
做好民营企业的传承，事前做好接班计划、财产界定、企业立法、家族文化等方面的工作，是传承顺利进行的必要保证。同时传承时机的选择非常重要。平稳时期进行交接有利于规避风险，如果出现“临终遗言”式的“床前交班”，这个企业很可能会面临危险的境遇。
年轻的传承者要有自己的想法，在原来商业模式的基础上，能够把企业做得更好。新的企业传承者，需要有确定的战略，传承创业者的精神。
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